<th id="4h2el"><track id="4h2el"><sup id="4h2el"></sup></track></th>
<li id="4h2el"><acronym id="4h2el"><cite id="4h2el"></cite></acronym></li>
  1. <th id="4h2el"></th>
    <tbody id="4h2el"><pre id="4h2el"></pre></tbody>
    <form id="4h2el"><acronym id="4h2el"><kbd id="4h2el"></kbd></acronym></form>
  2. <dd id="4h2el"><track id="4h2el"><video id="4h2el"></video></track></dd>

    <tbody id="4h2el"><center id="4h2el"><video id="4h2el"></video></center></tbody>
     首頁 -> 新聞中心 -> 閱讀推薦
    九段秘書怎么做
     瀏覽量:2112
        (推薦/人力資源部 雷玉良)
        任務與結果的差別,是很多企業的“心病”:有時候員工很盡力,但企業卻拿不到結果。同樣,員工們也疑惑:我這么努力,“圓滿”地完成了任務,為什么老板還是不滿意?其實關鍵在于,我們沒有把重點放到結果上,被“完成任務”迷惑了。在大多數情況下,對于我們想要的結果,不是辦不到,而是因為我們沒有執著地辦到。
      模擬測試:總經理要求秘書安排一個會議。在這件事中,什么是任務?什么是結果?通知到所有參會的人員,然后秘書自己也參加會議,來做服務,這是“任務”。但我們想要的結果是什么呢?
    下面是一至九段秘書的不同做法,大家不妨邊看邊對照,如果你是這位秘書,你會做到第幾段呢?
      一段秘書的做法:發通知。用電子郵件或在黑板上發個會議通知,然后準備相關會議用品,并參加會議。
      二段秘書的做法:抓落實。發通知之后,再打一通電話與參會的人確認,確保每個人被及時通知到。
      三段秘書的做法:重檢查。發通知,落實到人后,第二天在會前30分鐘提醒與會者參與;對臨時有急事不能參加會議的人,立即匯報給總經理。
      四段秘書的做法:勤準備。發通知,落實到人,會前通知后,去測試可能用到的投影、電腦等設備是否工作正常,并在會議室門上貼上小條:此會議室何時有會議。
      五段秘書的做法:細準備。發通知,落實到人,會前通知,也測試了設備;同時還主動了解這個會議的性質、總裁的議題等,然后給與會者發送與議題相關的資料,供其參考。
      六段秘書的做法:做記錄。發通知,落實到人,會前通知,測試了設備,也提供了會議資料,還在會議過程中詳細做好會議記錄。
      七段秘書的做法:發記錄。會后整理好會議記錄給總經理,然后請示總經理是否發給參加會議的人員,或者其他人員。
      八段秘書的做法:定責任。將會議上確定的各項任務,落實到相關責任人,經當事人確認后,形成書面備忘錄,交給總經理與當事人一人一份,定期跟蹤各項任務的完成情況,并及時匯報總經理。
      九段秘書的做法:做流程。把上述過程做成標準化的“會議”流程,讓任何一個秘書都可以根據這個流程,形成不依賴于任何人的會議服務體系。
      從以上九個不同段位的秘書的工作方法我們可以看出,由于對結果的追求程度不同,秘書的工作內容也發生了很大的變化。這種做事的理念和方法,不僅僅是秘書需要學習,其實是我們每個人都應該學習的。
    公司地址:河南省鄭州市商城路238號  郵編: 450000 電話: 0371-66613999
    Copyright@ 2001-2010 KingTo all rights reserved 豫ICP備11016083號
    技術支持:網絡部 版權所有 KINGTO肯同集團
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>