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    做有價值的員工,與肯同攜手精彩人生
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        《華爾街日報》近日對五大世界財富企業(微軟、克羅格、亞馬遜、莊臣、Reddit)的領導者們進行了訪談,內容是“看重員工的哪項品質?”被提到的高頻回答是:認同力、工作能力和學習力。
    而當問到“討厭哪種員工時”,大多數的答案則大多是不誠實、沒有價值。
        事實上,即使企業文化有千萬種,但令商業社會認可的員工身上一定具有某種價值性。價值性會從薪水和晉升得以體現,縱向的,對于個人而言,不斷改進的價值性將會拉開他與同齡人的差距,令他步入成功。
        肯同集團多年來的快速發展和優質的企業文化吸引了大量社會精英,集團非常注重員工職業素養的提升和心智成長。
        為了幫助員工找到自身價值感,完成職場領導力的轉變,3月10日-11日,肯同集團邀請了清大教育培訓機構的培訓講師李健為員工們進行了題為《做有價值的員工——積極、友善、感恩、擔當》的精彩培訓。
        本次培訓覆蓋肯同集團全體員工,課程包括突破自我、尋求價值、自身管理、責任擔當、學會感恩、有效溝通六個部分,F場教、演、練融為一體,通過情景演練、講述、分享等方式深入淺出地幫助員工們了解學習型人際關系、掌握高效協作的做事技能。
        在人與人之間的巨大差異中尋求協作,首先在于學會自我突破和自身管理。李健老師從正視態度、行為改變入手,為大家講解如何尋找自身價值的途徑。
        在創新型的肯同集團,個人的快速成長勢必造就企業的核心優勢。員工在獲得成功之后心存感恩之心,激發職業擔當和責任感,貢獻更多職場陽光能量,助力長久的進步發展。
        換位思考是溝通中重要的基礎,創造雙向溝通的環境并養成換位思考的習慣,會對職場協作產生巨大的影響。這個環節里,李健老師通過報數比賽的方式,讓大家深刻體會了團結協作、共擔風雨的心理歷程。
        培訓過程的臨了環節,李健老師鼓勵大家結合自己的工作中實際遇到的溝通難題,進行案例分享。大家敞開心扉,坦誠交流,現場互動氣氛非常熱烈。
        整場培訓下來,員工們收獲頗豐,紛紛表示,很感謝公司把員工的心理健康和職業成長放在人才戰略的重點,今后要學以致用、感恩于行?贤瘓F致力于讓員工充分發揮潛能和特長,凝聚共同的愿景,鼓勵高效的團隊合作,創造員工、公司、社會共贏的局面。
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